近日，鄄城鹽業(yè)公司針對非鹽經(jīng)營占用資金大、庫存商品陳貨多、毛利率較低的實(shí)際情況，制定了專門措施加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)，提高毛利率和企業(yè)盈利能力。

　　一是對庫存集中統(tǒng)一盤點(diǎn)，列出明細(xì)表，制定銷售計劃和責(zé)任人，該銷售的督促銷售，該處理的及時處理；防止霉變、占壓、過期、積存，把損失降低到最低。

　　二是組成工作小組，統(tǒng)一盤點(diǎn)四個營銷部的欠條，已銷出去的貨款全部足額交到會計科；對去年賒銷出去的400件水滸酒進(jìn)行理清；對已達(dá)成銷售意向的洗化訂單分管經(jīng)理跟蹤落實(shí)；對已積壓的56箱牙膏、2箱味精、132件豐谷酒等商品或降價處理或限期銷售。并規(guī)定以后不準(zhǔn)賒銷，逐步加強(qiáng)經(jīng)營中責(zé)任意識、風(fēng)險意識、效益意識和管理意識。

　　三是毛利率從5月25日起大宗商品毛利率不低于3%（如油、味精等）；調(diào)味、洗化等商品毛利在6%-10%左右；酒類毛利率不低于20%；綜合毛利率掌握在6.5%以上。每項(xiàng)商品的定價由分管非鹽經(jīng)理、營銷部負(fù)責(zé)人、會計、公司負(fù)責(zé)人協(xié)商制定，確保價格不亂，毛利率穩(wěn)定提高。

　　四是從5月份結(jié)帳后，利用45天時間，集中開展專門消化非鹽庫存商品活動，加速資金回攏。預(yù)計，此項(xiàng)措施的實(shí)施，將有效降低資金占用，提高資金的使用效率，增強(qiáng)分管經(jīng)理、非鹽負(fù)責(zé)人及營銷部經(jīng)理的管理意識和資金意識，促進(jìn)公司效益的提升。